Il 12 luglio 2020, si svolge a Narzole (Cn) una giornata di formazione condotta da Anna Zumbo, consulente, project designer e formatore nei processi di rafforzamento delle organizzazioni e sviluppo di comunità, specializzata nei processi di empowerment e facilitatrice di processi ri-organizzativi e decisionali complessi gestiti con approcci decisionali orientati al consenso. I pilastri della partecipazione e dell’empowerment sono , infatti, strettamente connessi con il ruolo che si riconosce agli “altri”, con le modalità con le quali si gestisce il potere, si costruiscono le scelte e si assumono le decisioni. Come riconoscere e costruire processi decisionali efficaci, che siano linfa per una maggiore forza delle organizzazioni e lievito del cambiamento sociale? Come superare la dicotomia tra maggioranza e minoranza, il mito della democrazia rappresentativa e la paura dei conflitti, per adottare nuovi modelli decisionali basati sulla riscoperta del “discussione pubblica”, la cura della rappresentanza, la partecipazione e la reale possibilità di scelta? Come valorizzare la diversità, trasformare l’inerzia e la passività in protagonismo e migliorare l’efficacia dei processi di lavoro e la soddisfazione dei membri in ogni ambito e contesto di lavoro collettivo? Cuore del percorso è la scoperta del metodo del consenso. I partecipanti apprendono le potenzialità di questo approccio metodologico e le modalità per prende decisioni condivise, a rinnovare la fiducia nei processi partecipativi, a padroneggiare un metodo per facilitarli, a costruire un potere ed una responsabilità condivisi da tutti i membri del gruppo/organizzazione, ad assumere la potenzialità del pensiero divergente, a esplorare la frontiera al di là della democrazia. A partire dall’analisi dei diversi modelli organizzativi nei quali si radicano le esperienze dei partecipanti, durante la giornata del corso, i partecipanti sono accompagnati ad esplorare i diversi modelli decisionali, i presupposti teorici, modalità e strumenti per costruire una leadership ed una governance dinamiche, a riflettere su la dicotomia maggioranza e minoranza, democrazia rappresentativa e deliberativa, sul valore dei conflitti e le sfide della sociocrazia e della isocrazia. La metodologia di lavoro con cui viene condotto il corso è quella della Ricerca-Formazione a diretto coinvolgimento dei partecipanti e se ne valorizza l’esperienza e il vissuto assumendoli come risorsa per la costruzione e la capitalizzazione degli apprendimenti.
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“Decidere insieme”
Processi decisionali efficaci per condividere il potere e costruire co-responsabilità